本报讯企业如何面对新情况，研究新问题，调整新思路，使思想政治工作适应发展的形势，浙江神鹰集团公司推行“政治指导员制度”。
浙江神鹰集团公司是一家省批国有集团公司，主导产品为高档丝绸服装，年生产能力为380万件（套），产品从1993年开始打入美国中高档商场。全公司近百名党员，大部分集中在管理层，15个生产车间，无党员车间占50％，生产一线一度思想政治工作成了盲区。针对这一情况，党委分析认为：农民工在当前企业中特别是服装企业中比例将日渐增多，而发展党员的工作只能按照中央的“十六字方针”有计划地进行，不能盲目发展突击。那么如何把思想政治工作的触角伸向企业的每一角落呢？他们借用军队的“政治指导员”制度，抽调了管理层中自身表现好、有较强协调能力和善做思想工作的党员下派到生产车间担任兼职“政治指导员”。这一探索性举措实施后，“政治指导员”深入生产一线了解区域内职工的思想状况和热点问题，找职工谈心交心，真正使思想政治工作进车间、入班组、到人头，把教育工作做到生产现场，把职工的思想问题解决在生产现场，使思想政治工作先行于岗前，贯穿于岗中，延伸至岗后。推行这一制度后，农民工的主人翁意识增强了，生产积极性大提高。
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